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真正的“数字农业”大于农业科技
2021-10-22 01:30
本文摘要:作者:AI实验室来自我的农业分享, 分享农业全工业链下的业态、商业模式等,涵盖产销对接、生鲜电商、农业信息化与物联网、咨询服务、三产融合、工业金融、漂亮乡村、扶贫攻坚、自动化生产线等。组建农业交流社群。小我私家可提供农业咨询及IT信息化咨询服务,人在杭州。 数字农业也算是最近炒得比力火的农业观点了,正如同各行各业都在应用物联网技术时期的智慧农业。可能你会困惑“数字农业”与”智慧农业”有什么区别,哪一个是农业生长的未来,他们之间又是什么关系。此外另有一个观点叫“现代农业”。

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作者:AI实验室来自我的农业分享, 分享农业全工业链下的业态、商业模式等,涵盖产销对接、生鲜电商、农业信息化与物联网、咨询服务、三产融合、工业金融、漂亮乡村、扶贫攻坚、自动化生产线等。组建农业交流社群。小我私家可提供农业咨询及IT信息化咨询服务,人在杭州。

数字农业也算是最近炒得比力火的农业观点了,正如同各行各业都在应用物联网技术时期的智慧农业。可能你会困惑“数字农业”与”智慧农业”有什么区别,哪一个是农业生长的未来,他们之间又是什么关系。此外另有一个观点叫“现代农业”。值得明确的是 数字农业≠农业科技,不是简朴农业新技术的应用。

请农业从业者不要仅限于农业科技,数字农业另有农企谋划治理、业务厘革和商业创新等内在!对于农业其实观点还算少的,只有数字农业和智慧农业两个名称容易混淆。其他行业的数字化转型历程中有信息化、数字化、智慧化、智能化之分。农业由于之前较为传统,信息化建设较为缓慢,所以厥后提前就宣传智慧农业了。

农业信息化没有单独提,一般都席卷在智慧农业中。此外适才是整个农业行业,作为农业中的一个个小个体——农业企业(以下简称农企),另有数字企业、智慧企业和智能企业差别的生长阶段。可见现在农业观点之多。

虽然观点有点多,可是笔者还是希望读者能够在阅读完此文后,发现智慧农业、数字农业、现代农业之前的差异和相关性。先看大厂对数字化转型的解释近一年各行各业都在掀起一阵“数字+行业”的旋风,其实追其源头,是企业内部的数字化转型,延伸到行业的数字化转型。“数字化转型”中的“转型”二字,其实颇有深意,讲明某个企业也好,某个行业也好,可以转型也可以不转型。

农企转型是为了更好适应潮水,提高自己竞争力,农业转型是为了更好的工业生长,获得其他行业的支持,使这个民生行业获得进步。既然是转型,则可能存在诸多的转型偏向,存在着诸多的转型可能性,或许乐成,或许失败,可是当你讲数字化转型仅仅看成是新技术的应用时,那你注定就是失败。1、埃森哲看数字化转型先说一下埃森哲,农业这个行业还是比力传统的,可能不会接触到埃森哲这样的企业,可是四大却在海内外均有农业行业的咨询方案。

埃森哲的研究团队认为,数字化转型的最显著特征就是通过数字化应用提升运营效率。现在中国各行业的数字转型水平整体仍处于低级阶段,中国企业在数字化转型的阵痛期,开端偏向是应用数字技术,提升运营效率。但转型紧迫感和举措执行力并不强。

《2020埃森哲中国企业数字转型研究》显示:2020年有11%的受访企业凭借完备的数字能力,在疫情中应对有方,甚至化危为机,成为数字转型领军者。大多数中国企业的数字化“隐性缺陷”在危机中获得袒露,其焦点业务环节尚未全面数字化,影响连续生长。

像乳业企业和粮食企业应该是在规模内的,数字化企业。2、麦肯锡说数字化转型麦肯锡全球研究院早在2017年12月陈诉中(该陈诉研究了中国22个行业的数字化水平)提出“数字化”包罗三个方面的内容:资产数字化、运营数字化、劳动力的数字化。

这些都是农业及农企缺失的。农业资产的合理运营,整体工业链和供应链的运营除了上市企业险些为0 ,劳动力还是很是传统的获取和激励方式。麦肯锡认为企业数字化转型失败率会高达80%,也建议企业数字化转型时别被数字技术所绑架。

数字农业科不能被农业科技所绑架!3、IBM给诸多农企做过IT计划时代之初,许多农企和华为一样,IT计划和企业业务运转都找IBM取经。IBM给企业和行业数字化转型提出的建议是:其一,注重客户价值主张;农业很少关注客户,太过于传统,也不知道客户需要什么。其二,注重运营模式转型;农企一般的运营只在自己小圈子,本工业链,很少有巨头跨工业链的。

至于内部运营,许多还是流水线,无章法无规范。其三,从更整体和整合的角度,将前两种途径联合起来,同时转型客户价值主张和组织交付运作方式。农企的交付现在就是由经销商、零售商和生鲜电商、社区团购来交付,哪怕中粮买我网等直销的存在,那也是传统的交付方式,这也导致链条长,易受到互联网打法的打击。

4、民族企业华为给大家的转型思考华为是在企业先实现数字化,尔后再来资助其他行业和其他企业实现数字化。瞄准1个目的:实现业务的增长、提升客户满足度;提升企业内部的治理及效率;探索、洞见新的商业模式,为企业未来的连续生长增加更多的动能。做好3项事情:第一是如何服务好你的用户和客户,提升客户体验;第二是如何服务好业务的作业场景;第三是建设一个好的数字平台。

实现5个转变:一是转意识。转向导者和团队成员意识。二是转组织,包罗治理数字化转型的组织。

三是转文化,企业文化也要转变。四是转方法。华为将数字化转型归结为三条主线:业务工具数字化、业务流程数字化以及业务规则数字化。

五是转模式,可以是商业模式,也可以使业务运转模式。5、互联网代表阿里论数字化转型阿里巴巴提倡“一切业务数据化,一切数据业务化”,认为数字化“是一个从业务到数据、再让数据回到业务的历程”。

阿里巴巴认为,企业数字化转型关键在于三点:IT架构统一、业务中台互联网化、数据在线智能化。因此我们农业和农企也需要第一实现信息化,第二应用大数据和BW来分析需求,第三找加入景使得数据分析效果智能化应用。行业数字化转型和企业数字化转型以上联合大厂的数字化转型的建议,基本上都离不开三个内容:客户运营技术1、客户农业很少有人有客户意识,没有做恒久生意的计划,这一点食材配送企业、批发商这些反而更有客户意识。所以当你再接触数字农业的时候,希望你能够清晰地界定出你所服务的客户群体,这个群体中具有哪些特征的是你的焦点客户、种子客户,客户的用户你需不需关注。

面向这些差别条理的客户,你提供哪些服务。这些世面上的数字农业,都不会劝你来思考,他们都只告诉你哪个农业柔性机械人能用,哪个APP有人工智能功效会帮你做生产预测。却未曾告诉你你需要为客户秉持的服务,如质保,退货,供应链金融服务。围绕客户,在数字化转型的时代,就是关注用户体验,包罗购物体验,试用体验,以及软件的交互体验等。

2、运营运营,说白了是以下三点,数字农业时代农企和整个行业也需要学会运营自己,用数字技术运营自己。农企内部运营,也就是企业谋划治理,要数字技术和现代治理方法来资助农企做大做强,现在农企一般没有许多业务能力,如客户服务、战略治理、业务流程优化。农企内部信息化完完全全没有给农企谋划治理提供资助,大家大部门还都是粗犷式的企业治理。

农企外部运营,用治理学理论,学会谋划自己的渠道经销商、客户和上游供应商,农业是大大工业链,别只专注自己这一块,要学会向上下游工业链扩展。农业工业的运营,这个是需要政府牵头的,在数字农业实现历程中,不能仅仅是AI、物联网的示范展示,而是面向整个农业一二三产融合偏向的,全工业融合拉通。

3、技术数字技术我就不多说了,总结来说就是云大物移智链孪,划分是云盘算、大数据、移动化(含5G)、人工智能(AI)、区块链和数字孪生。这些都是在农业和农企日常谋划中有数字应用场景的。除了云大物移智链孪,就是农业机械人和农业机械(自主设备)的应用。

因此许多人也就以为用上了自主农业机械设备和云大物移智链孪,就是数字农业,这是大错特错。数字农业实际内在之前也有许多人问我数字农业和农业信息化的关系,数字农业和现代农业的关系。

1、从行业角度看数字农业是一个商业模式厘革,并应用新的信息技术,融合治理技术的形态,并不仅限于使用自主设备、大数据、5G,而且还要有自己的谋划治理理念、商业模式创新和内部流程优化。现在各行各业都在数字化,感兴趣可以去相识下政府文件。数字农业=智慧农业+谋划治理+业务创新+商业创新+工业融合。

其中智慧农业就是农业信息化和农业物联网的综合应用。固然有些人认为数字农业之后才是智慧农业。

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现代农业=智慧农业+谋划治理+业务创新。现代农业是相对于传统农业而言的,就是将现在的农业机械化、自动化产线、无人机等工业设备更好地应用于农业,并辅之以现代治理技术,具备自己的农企谋划治理理念。2、从农企角度看农企数字化是农企信息化的“第二曲线”,也可以用以下的S型曲线来形貌。

这样大家就知道信息化和数字化的区别了。大部门企业,用信息化是资助企业固化内部治理流程,用数字化资助其商业模式创新和业务创新,在新时代获得更好的行业排位。最后请农业从业者不要仅限于农业科技,数字农业另有农企谋划治理、业务厘革和商业创新等内在!现在只是展示农业科技应用的,不注重治理规范、人才培训、工业建设的数字农业都是假数字农业。

内容泉源:农业一二事 ,农业行业视察。


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